开局关系全局，起步决定后势。在当前和今后一个时期，我国发展仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，凯发K8官网集团“第三个十年”的起点正处于新经济环境下，将迎来稳健发展的新机遇。
经过一个月的精心准备，集团经营班子于11月28日召开重点研究“1024”战略规划与2030年远景目标统筹考虑的会议，为凯发K8官网集团今后乃至更长时期的发展擘画了蓝图。
集团党委书记、董事长韩杏军提出，要深刻认识到百年未有之大变局带来的新特征新要求新机遇，凯发K8官网集团经过持续创新、稳健发展的20年，必定有其可取之处。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，联想集团总裁柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”韩杏军先生以企业的精细化管理,高效率、高质量、低成本的经营模式，培养了一支懂经营、执行力强的团队，在2020年市场突变的大环境下，实现了集团业绩的倍增和飞速发展，赢得了社会广泛赞誉。
集团始终坚持贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，树立企业家底线思维，保持企业战略定力，为中国社会经济发展贡献民营企业力量。
统筹谋划新形势下的发展方向和经营重点，引领推动高质量发展行稳致远，保障集团公司2021年工作规划及预算编制顺利开展，切实发挥全面预算对集团经营业务活动的管控作用，11月28日，集团党委书记、董事长韩杏军主持召开集团经营班子特别会议，就经营管理委员会成立、企业团队管理、2021年经营发展规划发表讲话。
1、经营管理委员会决策未来：集团重视人才、善于应用人才，甄选中层以上人才共同谋划2021年经营管理工作。经营管理委员会负责战略决策、品牌建设、文化建设，为集团发展的最高决策机构。
2、打造具有战斗力的团队：集团始终着力打造一支卓越的核心管理团队，带领全体凯发K8官网人实现跨越式发展。
3、新产业、新业态、新商业“三新”经济显现强劲生命力：未来5年，集团锁定教育、酒店、数字经济为“三新”产业，全力以赴做成行业标杆、业界表率。充分利用校企融合模式，以产需思路聚焦产业，做精做强。
2021年发展规划要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，找准解决公司高质量发展的核心，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，坚定不移做强做优集团所属企业。“我始终认为凯发K8官网是国家的企业，我们只是决策权大一些，尽管我们企业发展日益壮大，但是每个人都要以空杯心态对待当下工作，2021年，我们需要转变观念，过去20年我们经历了管理粗放所带来的风险，未来，我们既要大胆创新又不能冒失前进。质量与诚信是凯发K8官网集团的‘根’，希望全体凯发K8官网人把它做粗做深！”韩杏军如是说。 作为拥有百亿资产的民营企业家，不忘初心、情系社会，以大爱之心经营企业，这就是我们寻找并且学习的企业家精神。大国工匠、民族脊梁，受人尊敬的中国企业中国精神，定将屹立世界，成为民族的骄傲。 最后，在即将迎来充满希望和机遇的2021年，韩杏军勉励大家，我们要以虔诚之心，待客户关系，我们要以匠人之心，琢契约精神。企业近似严苛的管理，是让怀揣梦想的年青人历练成优秀卓越的“战士”。集团经营班子要多发挥智慧大脑、集体思维的力量，要大胆决策，敢于创新，又不要独断专行。 全体凯发K8官网人要坚定信念、团结一致、不畏艰险、稳步前行，共同迎接充满机遇和挑战的2021。